各部門的職責及工作范圍如下:

1、組織機構(gòu)圖擬建***公司***項目經(jīng)理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經(jīng)理由***擔任，***任項目副經(jīng)理，***任項目總工，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、工程保障部、辦公室、調(diào)度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖。

2、項目經(jīng)理:⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主合同要求；⑵、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)；⑶、組建精干、高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、具體職責分工；⑷、科學(xué)組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案、提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策；⑸、建立嚴格的經(jīng)濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益；⑹、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系；⑺、接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作；⑻、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，組織落實糾正和預(yù)防措施，并有全權(quán)對事故直接人進行經(jīng)濟處罰。

3、項目副經(jīng)理：⑴、協(xié)助項目經(jīng)理全面負責本工程項目的管理。⑵、負責人員、機械設(shè)備的調(diào)度，掌握施工進度情況，保證施工生產(chǎn)順利進行。⑶、及時協(xié)調(diào)處理施工中出現(xiàn)的問題，加快施工進度。⑷、完成項目經(jīng)理安排的其它工作。

4、項目總工程師：⑴、全面負責本工程項目的施工技術(shù)、工程質(zhì)量。組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標準，并組織實施、監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。⑵、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全規(guī)章制度，并檢查督促各職能部門及下屬單位實施。⑶、組織研究、制定重大施工方案和協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題。⑷、負責組織質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質(zhì)量記錄進行指導(dǎo)、監(jiān)督。⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。

5、工程技術(shù)部：⑴、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設(shè)計文件、標準規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。⑵、組織施工調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件及現(xiàn)場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設(shè)計、組織項目的工程測量。⑶、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。⑷、根據(jù)變更設(shè)計程序和分工，審查處理有關(guān)設(shè)計變更事宜。并報請有關(guān)部門。⑸、按設(shè)計文件及施工計劃向物資設(shè)備部門提供所需的材料設(shè)備清單，并督促按時間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。⑹、組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，推進科技進步。⑺、組織實施工程實驗及現(xiàn)場計量工作。⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術(shù)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)。

6、安全質(zhì)量部：⑴、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門質(zhì)量管理、安全工作的方針政策、法規(guī)，制定工程項目的質(zhì)量管理和安全管理，確保工程質(zhì)量和施工安全。⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設(shè)安全監(jiān)察長，協(xié)助項目經(jīng)理管好安全工作。工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并配合監(jiān)理人做好職權(quán)范圍內(nèi)的其它工作。全面負責施工質(zhì)量管理工作。⑶、根據(jù)局、公司及合同的質(zhì)量方針，制定工程項目的質(zhì)量計劃、并組織實施。對工程全過程的工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控管理。⑷、負責施工過程中各工序的質(zhì)量檢查評定和組織階段性的質(zhì)量檢查評定。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工程，推動工程項目質(zhì)量上新水平。⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執(zhí)行上級指示要求和各項規(guī)章制度，堅持按施工程序、技術(shù)、質(zhì)量標準組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，并按規(guī)定給予處罰。⑹、組織質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。積極幫助和指導(dǎo)本工程項目施工單位搞好現(xiàn)場管理。

7、計劃財務(wù)部：⑴、認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門計劃、統(tǒng)計、財務(wù)方面的法規(guī)、政策，實行統(tǒng)一計劃，規(guī)劃管理，嚴格財務(wù)管理。⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務(wù)、產(chǎn)值及形象進度。并及時了解掌握計劃的執(zhí)行情況。⑶、組織編制工程項目的施工圖預(yù)算、計算準確，單價有據(jù)，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經(jīng)濟承包責任制，并組織實施。⑸、及時準確地編制各類統(tǒng)計報表，積極整理工程項目的統(tǒng)計資料和臺帳，各類工程造價資料保存完整齊全。并認真分析各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提出指導(dǎo)性措施意見。⑹、根據(jù)施工組織設(shè)計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節(jié)約資金，確保施工生產(chǎn)順利進行。⑺、按合同規(guī)定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。

8、物資設(shè)備部：⑴、貫徹執(zhí)行國家、上級及局、公司有關(guān)物資、設(shè)備方面的方針政策、法規(guī)、規(guī)定，制定工程項目的物資設(shè)備管理標準和規(guī)章制度。⑵、按施工組織設(shè)計和施工進度計劃調(diào)配、采購、管理工程項目的施工設(shè)備和施工器材及合同內(nèi)的設(shè)備和工程材料，并按施工技術(shù)部門提供的材料、設(shè)備清單及時組織供應(yīng)，確保施工需要。⑶、掌握物資、設(shè)備動態(tài)、數(shù)量和技術(shù)指標狀況及安全狀況，并負責監(jiān)督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。⑷、負責工程項目物資設(shè)備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設(shè)備的使用、保修、保養(yǎng)工作。

9、辦公室：⑴、積極宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關(guān)重大事宜，并及時提交有關(guān)會議討論決定。⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時完成上級指示精神。⑶、協(xié)助處理日常工作，做好會議的準備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。⑷、搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。⑸、負責掌握項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)印章的使用，嚴格把關(guān)。對公文的收發(fā)、傳閱及檔案資料的保存要及時、準確、登記清楚，嚴格保密制度。⑹、負責項目經(jīng)理分配安排的其它工作。

10、試驗室：⑴、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行現(xiàn)行的有關(guān)國家標準和作業(yè)標準，負責生產(chǎn)過程中試驗、計量管理工作，并對所作各種試驗結(jié)果的準確性負責。⑵、負責物質(zhì)采購后的抽樣或物資人員送檢的試驗，并提出質(zhì)量檢驗報告單。⑶、負責試驗設(shè)備的檢定、校驗、維護、保養(yǎng)，并保證能滿足試驗精度要求。⑷、根據(jù)設(shè)計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配合比配料單，經(jīng)項目總工簽認后交付施工，并視環(huán)境、澆注現(xiàn)場情況變化及時調(diào)整施工配合比。⑸、按照規(guī)范制作試件，進行養(yǎng)護及檢驗。⑷、負責對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并為質(zhì)量分析會提供質(zhì)量分析報告；及時做好試驗原始數(shù)據(jù)的整理、保管和報表工作。⑺、參加有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并提出處理措施。